社會事業部

設計制定服務殘疾人事業的總體規劃，研究提出并實施事業部年度計劃，開發服務殘疾人項目，策劃大型公益活動，統籌開展社會事業及志愿公益服務等。

酒店事業部

在總經理室的領導下，制定并推進實施酒店的銷售戰略、銷售方案，打造高效的銷售團隊，有效地管理客戶，提高客戶滿意度，順利完成酒店年度銷售計劃，實現企業年度的銷售利潤。

康體事業部

在總經理室的領導下，制定并推進實施康體中心的銷售戰略、銷售方案，打造高效的銷售團隊，有效地管理會員，提高會員滿意度，順利完成康體中心年度銷售計劃，實現企業年度的銷售利潤。

工程部

負責中心設施設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養，設備巡檢，保證熱泵，電梯，配電，中央空調，供水系統，廚房設施等正常運行，特別要提高客房，餐廳，康體中心設施的完好率和舒適度。負責開展能源管理，有效使用和節約能源，加強成本意識，完善物耗材料管理。

人事行政部

規劃、指導、協調公司的人事行政管理與組織建設，最大限度地開發人力資源，促進公司經營目標的實施和長遠發展。統籌管理公司政務、事務、安全保衛、內部服務與對外聯絡工作。

財務部

負責公司日常財務核算，報表編制，納稅申報。根據公司資金運作情況，合理調配資金，確保公司資金正常運轉。負責全公司各項財產的登記、核對、盤點、報廢等，按規定計算折舊費用，保證資產的完整性。